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                                                        新興重工召開業務調度暨沖刺動員會

                                                        • 分類:新興重工動態
                                                        • 作者:文/王勇
                                                        • 來源:
                                                        • 發布時間:2022-12-01
                                                        • 訪問量:0

                                                        新興重工召開業務調度暨沖刺動員會

                                                        • 分類:新興重工動態
                                                        • 作者:文/王勇
                                                        • 來源:
                                                        • 發布時間:2022-12-01
                                                        • 訪問量:0
                                                        詳情

                                                          12月,是新興重工“大干三個月、沖刺年目標”勞動競賽活動的沖刺階段。按照“部門一天一調度、副總三天一調度、公司一周一調度”的三級調度制度安排,12月1日上午,新興重工中層以上領導成員按計劃召開視頻會,對項目進行具體調度,并對12月完成年目標的沖刺工作進行部署要求。

                                                          各業務部室負責人逐個發言,對分管項目進展情況、重難點問題和解決方案進行了詳細匯報。公司領導針對提出的每一個問題進行了實時研討解決,并針對各項目的具體進度提出了明確要求。

                                                          為克服疫情影響,公司副總及多名部室領導長期出差在外,駐守在項目所在地推動項目進展,韓文虎同志代表公司對這些同志致以慰問。

                                                          韓文虎同志傳達了集團預算會的精神,轉達了集團領導對新興重工前期工作所取得成績的重視與肯定,使全體人員既感受到了做為重工人的自豪感與榮譽感,又加強了完成任務的使命感與責任感,更進一步強化了排除萬難去爭取勝利的信心與決心。

                                                          對于12月的年度目標沖刺工作,韓文虎同志要求:

                                                          一是要增強信心、堅定決心。全體人員要對任務目標和存在的困難有清醒的認識,要明確我們的目標和肩上的擔子,統一思想、統一認識,在硬任務硬指標面前不能有幻想,不能破底線,要有硬措施硬手段,緊盯項目、緊盯人員,嚴格按照任務書、路線圖,責任人要把握住疫情的每一次窗口期,抓緊推動項目進展。要以頑強的斗爭精神和戰斗力確保集團指標的完成。以我們團結奮進、攻堅克難取得的圓滿成果為集團年會的勝利召開獻禮!

                                                          二是要增強擔當精神、勇于作為。要始終懷著新興重工人的使命感,為集團擔當作為。在沖刺階段,要再動員、再部署、再安排、再鼓勁,要充分了解任務的重要性,調動一切可以調動的資源,多措并舉、講求方法、注重效益,鼓足干勁,奮戰一個月,不講條件的保證年度目標任務按期完成。同時要及時總結經驗,積極思考謀劃明年工作,確保年度間工作的無縫銜接,讓年底工作為明年工作開好頭、起好步打好基礎。

                                                          三是增強聯動性、協調性。沖刺階段,各項工作交叉較多,各業務部室之間要增強業務聯動,項目推動要高度協調、共同發力。發現困難和問題要及時匯報協調,確保問題不過夜。各部室要有高度的緊迫感,要以小時為單位謀劃推進工作。對于工作中可能出現的困難和阻礙要有預判、有預案。年底要對任務目標嚴格考核,沒有百分之九十九點九,只有百分之百。我們一定要以更高的目標、更嚴的要求、更大的緊迫感,在更緊的時間內,大干一個月,千方百計打一場漂亮仗,完成年度任務目標,為集團的高質量發展貢獻出我們的力量!

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